其二，在儀器企業(yè)的發(fā)展過程中，我們會發(fā)現(xiàn)一個*的現(xiàn)象，很多外國企業(yè)在發(fā)展的過程中會投入大量資金進行人才的培養(yǎng)以及后期的在培訓，相關實力較強的企業(yè)甚至會創(chuàng)辦相關技術類的學校專門對企業(yè)員工甚至潛在的吸收人群進行專業(yè)技能知識的培養(yǎng)，這一點，現(xiàn)階段國內基本上沒有企業(yè)能夠做得到，以布魯克公司為例，布魯克大學每年為布魯克公司提供大量的專業(yè)人才。德國耶拿，以及賽默飛公司都與世界著名大學有著密切的交流與合作，這也為這些公司在今后的科研發(fā)展中提供強大人才儲備。相對于其它行業(yè)，儀器研發(fā)制造行業(yè)因為其專業(yè)性與技術性，人才的培養(yǎng)與儲備自然而然成為一個企業(yè)強大的后備力量。這一點是很多國內企業(yè)所不能比擬的。

        其三，管理模式。自從改個開放以來，我國在改革中不斷借鑒吸收國外公司先進的管理經驗，現(xiàn)階段，在相關行業(yè)已獲得較大的成功也培養(yǎng)出了一大批的企業(yè)。上世紀的海爾，本世紀的華為，中興，中石油，中石化等企業(yè)都在世界企業(yè)排名中占有一席之地。然而，當我們把目光轉移到其他行業(yè)上的時候，我們會發(fā)展，科研行業(yè)，我們與西方發(fā)達國家依然有巨大的差距，為何在中國成為世界工廠，*二大經濟體，人均購買力經濟水平*的今天，情況依然不容樂觀呢，其實，深層次上講，這與很多國內公司的發(fā)展管理模式是有很大關系的。

        傳統(tǒng)的儀器企業(yè)在技術上存在薄弱，這些企業(yè)大多追求銷售業(yè)績，以市場為主導，因而導致科研和市場的比例投放嚴重失衡。曾經一位院士說過，論現(xiàn)在國內儀器公司，真正有幾個能潛下心搞研究，真的沒幾個，大部分的公司在發(fā)展中往往只注重，怎么把生產的儀器通過各種手段賣出去。用更加靈活地營銷手段去銷售自己的產品，而不是靠著自己產品先進的技術去銷售。技術不行靠手段，往往忽略一個重要的原因，產品的銷售困難并不是銷售手段的不行，更多的是產品性能質量的不過關。這是一個死循環(huán)，也是一個難以解決的困境?，F(xiàn)階段，能真真正正潛下心進行儀器方面的研究，更多的只是那些依然健在發(fā)揮余熱的老一輩科學家了。年輕人很少有這種耐性去搞研究，更多的是想辦法把企業(yè)生產的產品銷售出去賺個滿盆缽體。這就是現(xiàn)階段儀器發(fā)展過程中，大部分中外企業(yè)的不同之處了。泰納克車里火試金智能灰吹爐

       因此，現(xiàn)階段，如果要想從根本上結束國外企業(yè)一統(tǒng)天下的局面。國內的儀器公司更多的要從以下三方面入手：

       其一，重視人才的培養(yǎng)，與儀器行業(yè)基礎理論的創(chuàng)新。多埋頭科研。為儀器行業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的技術動力，不斷進行技術積累，以達到今后的技術質變。

       其二：企業(yè)在發(fā)展過程中，增加科研的投入，加大研發(fā)力度。

       其三：改革現(xiàn)有的公司管理制度。多借鑒西方先進的管理經驗，深化改革，培養(yǎng)企業(yè)內部的發(fā)展文化，盡可能做到人盡其才物盡其用。

       基于以上提到的問題，儀器企業(yè)的改革是一個方向之一。這幾年，國家對產業(yè)升級的重視，也相應的提供了大力的支持，尤其是中國制造2025等一系列政策的提出，國內的儀器企業(yè)應該把握時機，力爭與國外的儀器企業(yè)縮小距離。

本文來自儀器儀表商情網(wǎng)